“很多年前，胡總就著手建立前端庫，在離田間地頭很近的地方做預冷和倉儲，最終成為整個同興購銷體系的前端陣地，不但放大了調蓄空間還做好了品質。
既然有這樣的實操經驗，在城市裡建立微倉便是一脈相承的邏輯.”
“微倉？”
“沒錯，同興自身就是一個巨大的城市分選中心，而後根據細算過的路線網點，在城市中建立社群配送中心，這就是微倉。
而十幾座的微倉的成本，也比不了一個前端庫，一旦微倉的體系打造出來，確立下來的第三方物流同興配送，就可以開門迎客。
在我們的眼裡，生鮮品牌沒有差別，我們見單辦事，相當於一個籃子裡盛了一批電商的雞蛋！”
不得不說，這楊成海話術悍然，而他的情態就像在謀一條自己的創業之路，把所有的情緒都投入其中。
說到這裡，脈絡便更清晰了，其意便是不要讓第三方物流轄在同興園區的框架之下，而是讓它闖蕩屬於自己的星辰大海。
不要讓它只做同興的腿、同興合作伙伴的腿，而是掉過頭來把同興都看成客戶，去開闢一個單獨配送的大品牌！
此間事，胡殊同只是想過一個方向，而這眼前人的掰開細講，就像一份方案殷殷實實走進自己的腦海。
隨之，也煥生了胡殊同許多其他的想法，要知道同興有強大的貨源渠道，未來更有很多讓人期待的地方，從東到西無不引人暢想，而且同興二期的半加工體系也不可同日而語。
這些遐思的背後，最讓胡殊同注目的，還是這“微倉”二字，一如楊成海所言，它和前端庫是一樣的原理。
況且微型庫、裝配庫這些東西，胡殊同都有著深厚的經驗，這不由得撬動了他的心念，因為它具備極高的實現度。
“胡總，根據我的瞭解，現在的城市配送還停留在泡沫箱子加冰袋，而南方的一些企業已經開始使用蓄冷冰板保溫箱，這東西看上去成本更高，但迴圈利用率足以抵消這些成本。
同興有自己的研發中心，更先進更能保證品質的保溫箱，自己就能闢出路來.”
萬沒想到，技術上的事也來到了臺前，這位楊老闆當真是觀毫入微、面面俱到。
實際上話到這裡，楊成海就差說出來此一席最為點睛的一句話了——
胡總，天時、地利、人和，都在你呀！
……
