作為工程方的鵬程，所能接觸到的多是明赫的業務高管，很難與關文濤取得直接聯絡。
而即便和明赫的董事有不淺的關係，和關文濤這個身居幕後的大股東比，還是差了一大截。
關文濤對鵬程來說有著重要的意義，除了眼下執行中的明源生態城，明赫的集團戰略在向特色旅遊小鎮傾斜。
擴大內需全國一盤大棋，各行各業都不乏通曉政策的人，旅遊業也將迎來前所未有的蓬勃，文旅地產不僅是大力支援的專案，還是開發企業角逐的戰場，這張名片做得響亮，對企業軟實力的提升是難以估量的。
同時這也是工程建設集團的搏力之地，明赫的供應商裡有幾十家建築企業，當時鵬程沒能拿下西山別墅專案，才退而求其次猛攻這個城市中的剛需盤。
如今對於明赫即將進軍的文旅小鎮，一家家早已摩拳擦掌。
所以說，當胡殊同說出這樣的話時，焉能不讓人驚詫萬分，雖然很難想通關文濤為什麼會見這個人，但胡殊同不可能信口開河。
畢竟，南郊離關文濤顯得更遠了，南郊的主事人也只能算是明赫眾多高管之一，這幾年賺足了聲名不假，但和地產開發的利潤相比，南郊根本不是什麼優資產。
這茶館一見，隆山峰會一事隻字未提，在鬱紫妍面前提到關於關文濤的事，是說與餘大軍所不能比的猛料。
事情全然不是鬱紫妍所想的節奏，對於胡殊同這個人也沒能品出太多，但奇妙的是，沒說太多，卻又什麼都說了。
餘大軍已經看明瞭事情的動向，隨著對這場隆山峰會愈發瞭解，他開始做起來自己的準備。
此時這位實踐強人還不曾意識到，他的成果將為一道亮眼的風景！
胡殊同是這個行業的全才，硬體軟體渠道終端他都通，但要單說冷庫建造，他是比不得餘大軍的。
餘大軍是新世紀以來標準化冷庫建造的第一批人，恰恰這是材料裝置更新、執行模式更新甚至理念更新最頻繁的十年。
鵬程交給餘大軍的專案，無不動輒區域、行業示範之類，這讓他在照搬一套的同時也在探索，並建立起鵬程的冷庫打造體系。
85年實施的冷庫設計規範，其規定的標準自然要嚴苛遵守，但在很多方面，它已經不能滿足冷鏈企業的需求，也就是說這套標準其實是在保證冷庫建設的下限。
此外，隨著時代的發展，已經有很多這套標準所未能涵蓋的地方。
這便使得，在合規的前提下各工程方打造出來的冷庫，在旁人看來相差無多，內行一瞧各有千秋。
這在餘大軍看來是一種制約，因為冷鏈的各個“部件”都在尋求標準化，既有叉車、貨架、托盤這些工具，也有聚氨酯、聚苯乙烯這些建庫材料。
這是一個整環的關係，一家標準會牽動諸多，比如叉車的高度、貨架的選取，和冷庫層高直接相關，冷庫冷卻間、冷藏間這些分割槽的大小與排列的打造，直接關係製冷輸送管道要不要調整方案。
有時候，看上去是因地制宜，其實是因為冷庫方案的不同而徒增消耗。
探尋現行時代下冷庫建造的全面標準化，接通各個領域的行業標準，從而實現一個成熟且互聯的冷庫打造模式，就是餘大軍這一次隆山峰會要拿出來的議題和報告！
除卻極為特殊的情況，放眼大的局面，冷庫不需要五花八門。
未來人們要選取冷庫建造商，應該關心的是價格高低、材料真偽、安全規範，而不應該是“你看我這裡適合打造一個什麼樣的冷庫”。
冷庫這個冷鏈的核心區，早該有一套固定的東西，長遠來看這是最有利於運營的事，它意味著在流通與運營中讓合作方之間不需要額外的考量，退一步講，標準化
