企業研發中心的這個提議，胡殊同越想越覺得可行，且有行動的必要。
如今，裝置商材料商角逐競品，諮詢機構魚龍混雜，園區庫、車、揀、包的一套流程尚有大量的企業並未走出成熟體系，此外智慧系統的介入也並未真正普及開來。
同興走這一步，更多的投入在技術和人才層面，並不需要太多的資金投入。
難怪欒平欣從前一字不提就突然說出此事，在她看來同興操辦起這項業務，根本沒有可猶疑之處。
胡殊同交代下去，報備和組建工作立時提上日程，這項同興自身的業務延伸，由最早來到同興的一位明大學弟坐鎮，核心陣容由青大、青理工十一人的組成，很快開闢出模組式的研究方向。
這般急促的推進，很大程度上也是為接下來的“隆山行”提供一份資質。
八月初，胡殊同和欒平欣各帶一支五人團隊，開啟了對隆藥改造專案的考察。
胡殊同這些年來的事蹟都在青巖，把持著守望著同興，很多事情在本地同行的眼中都以為常，一年又一年，成績雖不俗，更多凸顯的卻是一個平穩。
但在遙遠的外地同行們看來，他們往往記住的都是一些刻度一樣的事，比如同興拿下供奧、青巖肉品宣言、首批市級重點、首批省級示範以及超高比例的無償資金等等。
也是隨著同興步步興旺，使得胡殊同當年學生時代的事有些被誇張化，有人說南郊的設計師只有一個，有人說遍地光火的水果市場抹不開最早的那批微型庫，甚至連很多最佳化的p都被認為是脫胎於最早的南郊版本，直把胡殊同渲染的彷彿一個專為這個行業而生的人。
當一個人做出成績之後，每一道履歷都會被各種解讀，有時還解讀出下棋一樣的走一步看三步，而當事人在那般情境下所想的，其實只是課都沒怎麼上，怎麼才能讓碩士論文多來幾分。
這些沒有細究的意義，不過這等名聲給同興帶來的利好清晰可見，這次改造工作，隆藥本無多個合作方的意向，在製冷研究院這個第三方又聯絡起來第三方的時候，隆藥一度是排斥的。
它最看中的是製冷研究院的核心技術，怎奈這個技術方對新夥伴固執得很，又得知對方是食品冷鏈的範疇，更加對這種強拉硬拽顯得不滿。
隆藥整日盯著的都是藥品對手，這一次破天荒地研究起來幾千公里外做食品的冷鏈企業。
在挖掘了一通有關同興的故事之後，事情終於放開了口子。
當同興真正參與進來之後，又吸納了不少的目光，食品冷鏈和藥品冷鏈本質無差，但在操作過程中實有層級之別，食品冷鏈企業研發中心介入到藥品行業的精尖改造過程，實在是一件罕見的事。
換句話說，如果同興能搞定這等專案，口碑上的提升可遠不止規模和業務那些東西了。
隆藥物流配送中心總佔地70多畝，真正要改造的核心區僅有八百多平，但這八百多平的儲運效率將直接決定隆藥的全國輸送，這裡是各個中心的中心。
園區已經投入使用二十多個年頭，其間經歷過數次改造，但都是修修補補的事，意味著這一次的全面升級幾乎沒有死角。
考察的過程中，胡殊同不怎麼講話，甚至別說考察過程中，就連組內的小會他都悶得很。
黃昏後，鱗光湖，故地重遊。
那應該是八年前了，那時柳影下的石凳上，二人在此聊著各自的畢業論文，聊著本科畢業之後該走向哪一步，記得也是在那時，欒平欣收到了拜冷的函。
“怎麼樣？難度大嗎？”
整個過程看下來欒平欣覺得很亂，因為曉不得該以怎樣一個維度去看待這件事，人人都知道為何而改造，但最終要改造成一個什麼樣子，可就是一千個哈
