第八十三章企業文化（求訂閱） (第1/3頁)

“超市開業！當然是越早越好了，上架鋪貨要多少天完成？”李利說道。

“上架鋪貨很快，幾天的時間就可以完成了。”陳雪說道。

“行！那就定在下週的星期天開業吧，星期天大家都有時間，力爭做到開門紅，另外宣傳工作一定要做到位，我們的超市是輻射整個步吉鎮區的，免費接送這個一定要好好的宣傳一下。”李利說道。

“好！免費接送，我們肯定會重點宣傳！”陳雪點了點頭說道。

“另外！開業當天的特價商品也要儘快確定下來，印刷在廣告宣傳單上，還有會員卡，開業期間購物滿三十八元，免費贈送會員卡，單獨辦理會員卡要繳納二十元，這個免費贈送會員卡的機會只有三天，三天之後想辦會員卡的，就要繳納二十元錢。”李利又交代道。

“把每週四定為會員日，推出一些優惠力度大的專供會員商品，吸引更多的顧客，成為我們超市的忠實會員。”

“這個專供會員商品每週進行輪換，你要和那些供貨商談好，讓他們必須配合我們的營銷策略，這其實也是一種對他們產品的一種推廣活動，是能夠起到很好的廣告宣傳效果的。”

李利一邊交代陳雪，做好開業前的準備工作，一邊來到了二樓，已經完成了裝修工作的超市區，看到生鮮區的櫃檯，貨架都已經擺放好子，工人正在進行最後的清潔打掃工作，一些標示牌也都懸掛好了。

生鮮區的鋪貨工作顯然不會這麼早就開始，必須是開業前的最後一天晚上，只有這樣才能保證開業的時候，生鮮食品的絕對新鮮。

其它的超市區，一排排的貨架也都擺好了，一些超市的自營商品，已經開始擺上貨架了。

整個超市區看起來乾淨整齊，李利看過之後非常的滿意，看來陳雪還是挺有能力的，李利心裡也就放心了。

就是不知道超市開業當天，能夠創造一個多少的營業額了。

六千平方米的賣場已經不算小了，絕對稱得上是大型超市賣場了，但和一萬幾千平米的超大型超市，又還有很大的差距。

到底開業當天能有多少的營業額，李利現在也無法預料，以後能保持多少穩定的營業額，李利也無法預料。

但每天只要不低於三十萬的營業額，李利就已經可以接受了，低於這個數字，就有點難以接受了。

畢竟已經有珠玉在前，日日鮮生鮮超市一千平方米的營業面積，可以做到日營業額八到十萬元，六千平方米打個對摺，也要有三十萬元每天的營業額左右吧？

況且六千平方米的大賣場，工作人員就有一百多人，加上場地租金，水電費和交稅，每天接送顧客的營運成本，辦公費用，裝置損耗等，每月要支出的費用可不少。

雖然房產物業是屬於李利個人的，但租金也是要計入營運成本中的，如果每日的營業額太低了，那利潤就會太少了，除掉成本也就賺不到多少錢了。

“對員工的崗位培訓工作進行得怎麼樣？”李利對陪同他視察超市準備情況的陳雪問道。

“培訓工作是由我親自進行的，目前基本上已經達到了合格的要求了，隨時可以進入崗位正式工作。”陳雪說道。

“我知道你在握爾瑪工作了幾年，對握爾瑪的管理模式非常的熟悉，有著豐富的大型超市管理工作經驗，但我們利華超市和握爾瑪的情況，並不是完全一樣的，所以你不能把握爾瑪的管理模式和經驗，完全照搬到我們利華超市來。”李利告戒道。

“我也不是說握爾瑪公司的管理模式和經驗不好，但未必適合我們國內的實際情況，很容易出現水土不服的現象，這一點你可要注意一下。”

“要注意重視培養我們自己的企業文化，可以借鑑握爾瑪公司的企業文化，但一定