第四章租房子 (第1/2頁)

自動化裝置修好了以後，楊海燕非常的高興，心裡總算是鬆了一口氣。

楊海燕是外聘的生產部經理，其實也是剛來這廠不久，接手的時候，上一任生產經理早就離開了，由一位工程部的經理代管，另外還有一位車間組長幫忙管理。

剛接手時，車間管理比較混亂，尤其是物料管理方面，盤點資料和實際資料嚴重不符，根本對不上帳，而且差的不是一點點。

楊海燕氣得把前物料組組長直接撤了，讓他回產線上去幹活了。

正趕上李利重生在了這個同樣叫李利的人身上，他可不想一天到晚的在流水線上幹活，碰上了這樣一個機會，當然不會願意錯過了，於是自告奮勇的接任了物料組組長。

李利很快就把物料資料盤點清楚了，問題出在那裡也搞清楚了，雖然實際資料還是有點對不上，但也在合理的範圍內，就算是神仙來了，也不可能把所有資料都能對得上。

比如純銅的銅線廢料，理論上一卷五百米，除以一件產品的使用量，等於能夠生產多少產品。

但因為銅線太軟了，而且在操作的過程中，不可避免的會產生不良品。

另外，供應商送來的貨，本身可能就會有不良現象，因為銅線是捲起來的，儘管有質檢過，但也只能夠檢查到表面上的問題，轉在裡面的問題是看不到的。

這就必須要求供應商，彌補這種不良情況下的損失，比如制定一個方式，每一卷五百米，要額外的多出二十米，或三十米，或五十來。

在此之前也必須進行驗證，因為銅線是卷好了的，這種銅線非常的細，很薄，很輕，靠稱重也很難準確的計算出，一卷銅線是否夠標準的五百米長度，相差十米，二十米，你根本就稱不出來。

負責收貨的倉庫管理員，也不可能給你每一卷都拿出來過秤，基本上上面標示了多少米，就是多少米。

而且一卷銅線，也不是標準的五百米一卷，有時可能是五百三十七米，四百七十八米，總之，什麼樣的情況都有可能發生。

要驗證也簡單，只需要拿幾卷標準的五百米銅線，記錄各能切出多少段來，便知道這五百米銅線的水有多深了。

切銅線的機器，按照工程部制定出來的切割標準切割，那可以說是分毫不差的。

五百米銅線能切出一萬份來，結果只切出了九千五百份，顯然就是這一圈銅線不夠五百米，供應商就要把差的補上來。

另外不合格的銅線收集起來，退給供應商置換，只有這樣，資料才能對得上。

按理說這些事情和物料組是沒有關係的，產線上領走了多少物料，物料管理員登記好了，產線領走物料的人簽名確認了就可以了，你產線用超了物料，那是你產線上的事情，和物料組根本就沒什麼關係。

但實際上又不是這麼回事，畢竟物料組也是屬於產線，是同一個老闆，產線用超了，但是產線又不能停產，物料組是全力保障產線，正常生產的後勤保障部門。

所以責任歸責任，該做的還是要做。還是要儘量維持一個平衡的。

所以物料組組長看似很清閒，但也要搞好人際關係，和倉庫管理員搞好關係，和供應商搞好關係，有時候盤點資料對不上，可以找倉庫管理員幫忙，讓供應商下次送貨的時候，免費補上一點對不上帳的物料。

一般數量不大，或者是不怎麼值錢的物料，供應商還是會幫忙補上的。

供應商是不敢隨便得罪倉庫管理員的，物料員當然也是儘量不得罪了，否則供應商送貨的時候，倉庫管理員有的是辦法刁難一下你。

物料員要刁難供應商，雖然沒有倉庫管理員那麼方便，但也是有辦法的。

行家一出手，便知有沒有，楊海燕很快便認