歐洲冷藏物流協會的主題大會，圍繞“冷藏運輸及物流”“冷藏能源與環境”兩個方面展開。
胡殊同和拜冷的團隊一同旁聽了大會，只是這種公開的主題大會往往講的多是概念，再就是對一些整理後的調研內容在會上予以公示。
此外便是發起一些對農業部、食品部、海洋部的倡議，將諸如《防蟲產品法》的起草工作落實下去。
要說更大的收穫，在於歐洲冷協的組織框架和協會活動。
歐洲冷協會每年舉辦一次物流大會，交流物流管理和技術經驗並展示最新動態，還會定期舉辦圓桌會議，選擇典型事例進行探討。
歐洲冷協還負責提供資訊服務，編輯出版季刊月刊以及會員目錄手冊等。
此外，在人才建設上也花費頗多心思，歐洲冷協與高校聯合舉辦物流高階人才培訓班，共分十個專案，每年兩次進行為期一週的專項培訓。
回往酒店的路上，胡殊同和趙旭剛坐在一輛車裡。
對這般成熟的機制，二人都頗有感觸，這種自發的行業組織很有活力，把一些懂冷鏈、做企業的人聚集在一起，開創會員制彼此共享資源，既能為政策出力又能為產品解困，是人皆利好的事。
冷鏈生來就是網狀的，這個行業太需要互通了。
“我入了企業之後沒少聽了龐老的講座，這麼多年他可沒少拉著我去開各種會，對我們這些人他的邀約都是一句話，靠我們這些大企業的領導鎮場子.”
趙旭剛說著說著苦笑起來，“實際上我們每個人都清楚，他老人家才是那個鎮場子的人。
只是這些年，我們聚在一起的時候都在討論技術，討論那些擺在眼前最棘手的問題.”
胡殊同點點頭，“老師是從還沒有果蔬庫的年代走過來的，這麼多年他真的是無所不在.”
“是啊，龐老就像這個行業中的萬能人，前段時間他向我問起拜冷可以拿出來的技術性刊物，原來是要放在物流網站上。
眼下他又去請技術公司，要建立物流資料庫。
殊同，看過這歐洲冷協，你有沒有什麼想法？”
“趙總，我們需要這樣一個行業組織，現實性的問題需要具體分析，但機制上的東西我們可以套用.”
“做法呢？”
“先要有行業內部的倡議，需要一些業界有實力的倡議者、發起人，約定之後起草章程.”
話到這裡，胡殊同遲疑下來，真要說起來這件事情並不簡單。
它涉及到基本原則、組織架構乃至成員管理，還有具體部門上的問題，要有合作推廣的部門，要有資源整合的部門，還涉及到資訊、法律乃至經費。
剛剛下了歐洲冷協的會，許多東西都是頭一次在胡殊同腦中閃過，來不及細緻思考與梳理，對自己拿不定的事情胡殊同不願多說，反倒是他更想了解趙旭剛的態度。
“趙總如果有需要，我一定竭盡全力.”
趙旭剛見狀笑了笑，“我認為這個機制就是我們行業人最好的發力之處，帶頭人不敢說，但我一定會做一個倡議者，並且會以拜冷的名義加入會員。
這件事龐老一定也是特別贊成，話說回來也真該是老中青三代一起發力了.”
“趙總的意思我明白了，這件事我也責無旁貸.”
“殊同，你放心，我一定會鼎力支援.”
胡殊同點了點頭沒有回話，趙旭剛看到車窗外正值興味的街頭足球，開始與胡殊同聊起來一些不緊不要的話題。
胡殊同一邊與趙旭剛釘釘鉚鉚聊著，一邊暗自思忖起來，他看到的不是趙旭剛，而是千千百百個趙旭剛。
於心底，他把這件事暫時擱下了，只有倡議者才能要求倡
