竇少傑從楚立河的辦公室摔門而去，經歷了之前幾次爭執之後，這一次雙方都爆發了。
楚立河威脅竇少傑，如果環時生鮮與同興配送合作，那麼春融就將撤資，一切後果由摩孚資本承擔。
竇少傑並沒有被這“一切後果”唬住，合作條款上，在生鮮原材料的選用上必須是春融，但對配送並無具體到哪一家的細則限制，即便鬧掰了，摩孚一方亦有話說。
這裡面的事竇少傑心知肚明，如果換一個人當不會有這般大的阻力，但楚立河何許人也，這是個半途離開同興又處處想在同興面前證明自己的人。
竇少傑有一種夾在同興與春融之間的感覺，這段時間同興配送對環時生鮮區別對待，都因積怨難解。
實際上，即便楊成海不攪局，不搭同興配送這趟車，環時生鮮也無法在市場上確立足夠的競爭力，國內的情形與北美全然不同。
再次見到胡殊同的時候，竇少傑盛氣全無，就連裝扮上也不那麼西式休閒了，“胡總，你我就當閒聊，不做什麼結論性的探討如何？”
“當然可以.”
胡殊同看得出來，竇少傑愁雲慘淡，儼然諸事未定。
“假如，我是說假如，如果環時想和同興配送進行合作，胡總是何想法？”
“敞開門來做生意，我能有什麼想法？同興只負責渠道，不負責市場.”
胡殊同回答得十分痛快，“據我說知，整個青寧的生鮮品牌有近三十家，既然一家企業二十幾個直接競品，對我們配送方來說也就不存在同納競品的忌諱.”
竇少傑緩緩點著頭，隨即面露幾分苦笑，“說實話，很久之前我就有這樣的想法，怎奈用同興的腿走春融的貨，不瞞你說都快把我吵得沒力氣了.”
胡殊同笑了笑，“我瞭解竇總的為難，不過既然說閒來聊聊，胡某也就多說幾句，隨便聽聽不用放在心上。
實際上這解題之法簡單得很，竇總用同興的腿走同興的貨，這一刀下去省去無數麻煩.”
竇少傑愣了住，萬沒想到自己不停閃逝的心念，就這樣被胡殊同說了出來，閒聊僅僅幾句就聊到根兒上。
有人或許要說，貨從同興出、路由同興走，還要什麼合作，同興自己擼起袖子幹不就完了？
實際上事情遠遠沒有這麼簡單，第一同興沒有經費打市場，更沒有搖身一變做生產方的規劃，如果同興把重大的投入放在這裡，連企業經營性質都會改變。
這也是胡殊同和柳知英由來已久的共識，同興要做大配送，要構築冷鏈網，如果把心思放在自己的高階生鮮品牌研發，那是一步亂棋，最起碼當下的實力並不允許。
第二，高階生鮮品牌可遠遠不止貨源和渠道的問題，想玩活這個領域，把農產品溢價做得更高，裡面藏著大門道。
現今九成的綜合性生鮮品牌，都沒有自己的養殖種植基地，原材料的供應方都是合約性質。
他們透過健康理念、精品包裝、檢測科技等等給農產品起了新範兒，比如“早餐盒子”“減肥套餐”“火鍋禮包”，生鮮品牌從營養學入手、把便捷性做足，為客戶一次性搭配，一次性購置。
再配合上“每天一顆某某某”之類的廣告，逐漸在消費者腦中形成記憶符號，一邊聊起來就很貴，一邊上了餐桌倍有面兒。
本質上這一切都源於消費水平的提高，需求差異化的分層變得更細。
竇少傑不得不承認，在原材料供應商方面，同興有春融不具備的優勢。
春融的農產品仍以青南蔬菜水果為主，而同興這些年來，打造了極為豐盛的產品渠道，東來的魚南來的果，不久之後還有塞外的特色果蔬，可以說一家生鮮企業的所有材料來源，有此一處便足夠託付了。
