當人們看到鑽石廳的會議流程表，楊成海拍起來桌子，上面內容劃歸詳細、時間卡得明確，但所有的議題都與同興無關。
第一天是各大企業方接連登臺講產品、說需求，第二天是流通方展優勢、亮渠道，第三天則是意向磋商以及對下游流通方的針對性選擇。
從頭到尾，一檔以下的流通方連拋頭露面的機會都沒有，這是物流巨頭的支配手段，也是一種最高效的方式，若是上百家混談事情只會更亂，至於下游流通方的配合，素來不是需要關心的事。
舉例來說，如果中隆歐冷與盤湖遠洋達成合作，進軍青南市場選擇青通冷鏈作為二級或三級流通方，青通冷鏈絕對會緊握這個上游橄欖枝。
技術、渠道、人力，這項合作的利好是多方面的。
既然同興對準的就是鯤海，繞開鑽石廳直接向鯤海提出商談意向豈不更加快捷？這個思路在三人的腦海中都曾閃過，但很快便被否定了。
首先，那將使同興的姿態變得更低，離了這棵大樹就要曬禿嚕皮了一樣，更加不會受到重視，方案未亮先輸一手，前景更不樂觀。
而且繞開鑽石廳私底下進行接洽，這也不符合漁博會公開磋商全面合作的宗旨，標榜上這是個多源共匯的場子。
這般操作屆時少不了讓人說三道四，那將顯得同興更加不入流。
胡殊同更是意識到，越是針對鯤海，越要在更高的檯面上讓更多人看到同興瞭解同興。
在大平臺上角力闖蕩，才能看到更多對未來的增益，這樣的一種昭示和業務合作一樣重要。
鑽石廳會議安排在漁博會開幕後的第三天，展示是漁博會的重要功能，這也是流通方瞭解具象產品的視窗。
這屆漁博會各大產品方的展館充滿亮點，讓人領略到食用水產世界的繽紛多樣，尤其三巨頭的展館，有超過百公斤的巨型石斑魚、近百公斤的藍鰭金槍魚。
漁博會上還有企業開設的漁具館，展示魚竿成品、釣具配件等。
胡殊同逛展會的時候，與很多企業的接待人士聊了起來，相比五顏六色惹人眼球的品類，哪些可以作為大宗水產流通，是胡殊同更關注的地方。
漁博會的直觀，不僅在於博物館一樣的水產品類，更讓人看到冷鏈更大的可為之處，從古至今這是最不能離開冷運的產品，越是強盛的貨源便越意味著冷鏈運輸更強的用武之地。
鑽石廳會議的第一天，以盛諾水產、盤湖遠洋和鯤鵬漁業為首的企業方，分別闡述了各自發展戰略，隨著捕撈技術的提高、海域的增擴，對冷鏈倉儲運輸有了更高的要求，藉助漁博會的契機重組最佳化流通網是為要義。
到了第二天的時候，冷鏈流通方接連登臺，中隆歐冷、明赫冷鏈等各展所長，構划著龐大的冷鏈物流網，無不以宏觀入手。
除了渠道上，先進的冷凍工藝、保鮮工藝、運輸溫控技術等等都大書一番。
這些實力強勁的流通方，站在臺上侃侃而談，由內而外透著強大的自信。
像華威冷鏈這樣幾百億市值的企業，更有一股落筆宏圖、指點業界的悍然底力，讓人深是領會到高階局的姿態。
在華威的視角里，沒有青巖、明源這樣的市，甚至聽不到青寧、明江這樣的省級概念，撐起其企業版圖的，是華東、華南、華中、西南這些更大的地域劃分，儼然是在一個更宏遠的格局分配水產。
對於各大地域，他們有著詳細的市場報告，對水產增量與差量的把握遊刃有餘。
而且華威冷鏈c輪融資已畢，ipo首次公開募股近在咫尺，這一切都是重量級的砝碼。
莫說同興，在華威陳述之後，連中隆歐冷、明赫冷鏈等五家一檔流通方也被穩穩壓了一頭。
