離開青緣的路上，姜志鵬的話反反覆覆在胡殊同腦海迴盪，他說他有一種被追趕的焦慮，實際上這種焦慮感並不只屬於某一個個體，而是這個時代一個群體的映寫。
歸根到底，是我們國家新世紀以來經濟發展的飛躍，00到07年，“十五”與“十一五”的銜接，七年光景是翻天覆地的變化。
網際網路大潮、創業大潮、電商大潮、食品企業擴張潮在當下集中起來，在這短短七年甚至可以說最近的三五年裡極速湧躍。
世界食品工業50強，七成在華合資或獨資建廠，一邊是無限的商機一邊是更加激烈的競爭。
一小時五萬瓶的啤酒生產線、每班十八萬包的泡麵、一小時四千袋的無菌牛奶，縮短了差距，還有差距，上升了空間，還有空間。
在製冷行業，國內材料裝置商面臨著前所未有的外商擠壓，無論製冷壓縮機還是空調，外來合資獨資企業的優勢產品迅速增量擴大布局，無比橫烈地搶佔市場。
計劃規劃中的冷鏈物流園區，彷彿驚蟄之後才嗅到了春天，恨不得一天之內就把圖紙定下，然後像蓋高樓似的一天一個樣。
無論是推進的人還是追趕的人，思考的時間都變得很少，有的人怕趕不上，有的人怕優勢還不明顯。
這種焦慮在同興身上也體現得淋漓盡致，同興的核心班子，那些對行業展望自問有幾分預見的人，圍繞著“拓”這個字竭力奔走。
同興的底子在這裡，當別人還在練著自身腳力的時候，同興已有板可踏，大刀闊斧的外拓、更早的成網大通，在遍地是點狀的未來，同興就將成為提綱的力量、挈領的抓手。
這不僅是企業的騰達，對同興那些有來頭的從業者來說，也有著非凡的意義。
如果說胡殊同是這行業最早的科班生，那麼他們就是最早一批把冷鏈企業做大做強的人，只從企業而言，這是冷鏈行業沒有先例的老資歷。
2007便如此，等到2017你且再看，哪個不是潮頭浪巔的人物呢？
雲城轉運中心進度喜人，與南郊的迫切交相輝映，地址的選定、庫區的規劃以及今後各項硬體軟體的配合幾乎同步提上日程。
另一方面，盤湖漁港也在推進度趕工期，迅速整合冷鏈物流區的合作企業。
同興的市場部，幾乎有一半人馬參與到“外拓部”的工作中。
那邊的三合緊盯著同興的風向，看到同興選定雲城，彷彿有了現成的作業可抄，把貨放在樞紐身邊，樞紐通何方、貨便至何方，於是迫不及待研究起來雲城分廠的可行性。
這一件件事非但不用胡殊同推進，反而有一種被推著向前的感覺，除了重點聽一聽每週的工作彙報，他很少去專門盯著什麼。
這段時間，他把心思放在製冷技術研究院上，先和曾昭達單獨見了面，而後又與製冷學會開了幾次會，基本上人員的事情定了下來。
與此同時，他和欒平欣探討了幾個課題，並在和雷小溪溝通之後，分別以“超低溫儲存箱專案”“超市展示櫃製冷”進行上報申請科研經費。
欒平欣已經在拜冷提了辭呈，但離開並非一時半會的事，技術人員在離開時會有複雜的技術保密協議，還涉及到專利問題等等。
……
又是一年春秋寒暑，胡殊同注目窗外，還是去年的燈和柳，還是將至而不至的“今夜有雪”，等明早開啟手機，卻繼續提醒著“今日陣雪”。
每到新的一年來臨時，胡殊同習慣總結這一年的歷程，展望與回顧，彷彿要找一個平衡點，來年也就有了更多心安。
於心而言，他是想看到一些明確的東西，那會給人帶來成就感，並把它作為一個個符號式的東西納藏起來，讓人看清過往足跡。
