在胡殊同做自身估值的同時，資方也開始著手，請了專業的評測機構，就同興的計劃書並參照模型，進行投資方的估值。
既然是估值，那就不存在精確一說，冷鏈行業的中大型企業估值，基本都以億為單位，少則幾億、多則上百億，而且國內已有千億級別的大園區。
對初創企業來說，估值估的其實是“前景值”，是把前景值轉化為企業的內在價值，結合大的市場環境與既有同型別企業最近的價值估算。
當然一切的前提都是同興方案中的各類資料、技術與自身調研的配送市場前景、市場規模、細分市場增長預測等等。
再往深究，則是以胡殊同為代表的同興人力資源，這一點也是重大考量，同興之前的成績不在融資範疇，但足以作為參考。
還有一點是人人都看在眼裡的，冷鏈的政策環境還在不斷改善，冷鏈基建規模不斷創新高，向西部的引導、對西部的重視更是來到了新的層面。
行業整體在加快轉型，集約型、環保型有核心競爭力的冷鏈企業，此時說一句如虎添翼也不為過。
因為近年來市場的淘汰率也在提升，外包層次低、同質化競爭嚴重以及因為急近而導致的冷庫安全事故，讓很多企業無法撐持現狀。
一頭沉便有一頭浮，對於技術裝備更強、管理更先進、人才更突出的企業來說，搶新局面下的市場空間，正是良機。
關文濤拉來了兩傢伙伴基金，分別是橡樹基金和雲潮基金。
但在第一輪的磋商中，雙方估值的差距達到驚人的15億，資方對同興配送的估值是14億，而胡殊同的估值是29億。
對常人而言，這些都是天文數字，但對一家企業來說這個數字毫無波瀾。
早在十年前，國內十倍於此的估值就能數出一大把，一些企業十年價值翻500倍，如今是恐怖的萬億規模。
要知道這不是流水業務的資料，而是聚合了企業的全部價值，本質上這就是同興配送這個品牌向資方的“報價”。
而且估值只是大池子，等到了股權分配，還要一削再削。
如果是14億的估值，假設同興配送出讓20%的股權，本輪融資拿到的將是不到3億資金。
這筆錢如果用於同興園區的增效，儼然是巨大的助力，但對一個配送品牌的創立來說落差很大。
別的不說，只方案裡的微倉建設就是重磅的投入。
這遠遠不合胡殊同的預期，如果是3億資金，以同興二期和雲城二期當下的資質，進行抵押貸款就可以辦得到，如此還不存在股權分紅、業務干預，何必把資方牽扯進來。
人們都在等待著關文濤的發言，然而他卻整場都在旁聽，首輪磋商就這樣黯然收場。
資方對此儼然不滿，一個沒有更高集團背景的初創品牌，不管你是做冷鏈還是做晶片，不管有多大的前途，搞出來15億的估值差距，實在是離譜了些。
但與此同時，人們也在掂量著關文濤的態度，這個風投老手，很少這般緘默不語。
此間無非兩個角度，是對方出得太高，還是己方壓得太狠。
胡殊同沉得住氣，融資本就是一場博弈，企業試水實屬正常，你不投我不投，那就多試幾家投。
他秉持的只有一點，同興有能力把風險降到最低，也有本事把描摹的前景做到最為切實，大家一起有的賺。
二輪三輪持續展開，對方的本意自然是降估值，而胡殊同趁著這個過程卻在不斷強化自己為何咬定29億。
談著談著，對方都是老一套，胡殊同這裡卻招數繁多。
關文濤還是不說話，因為他對待這一次融資的態度，與此前任何都是不同。
他
