戰略講完，到了研討環節，原則上根據以上內容，人們可以暢所欲言，那些拿到大資源準備去中亞競標的企業，需要現場答疑。
實際上在此之前已經度過了多輪答疑，只是從來沒有同興的參與罷了，今天這場會議，各方都是奔著拍板而準備。
剛有一絲沉默的時候，胡殊同站了起來。
“我在此只有一個問題，一個關於鄉村振興的問題，從各縣市走出去的貨，哪些是銷往大灣區，哪些又準備投放中亞市場？”
胡殊同的這個舉動是很讓人意外的，不過並未迎來長時間的思量，很快便有人回答了胡殊同的問題。
“屆時由產業園來排程，我們會根據大灣區的市場與中亞市場進行綜合考慮，從中尋找溢價更高的市場，這一直是我們流通方的宗旨.”
胡殊同反問道：“屆時是何時？沒有前期的價值測算，貨在市場面前永遠是被動的，農產品需要一個養殖週期，一旦固定下來將是一個家庭十幾年幾十年的營生。
作為流通方，總不能是貨到倉裡才想出路吧？這樣怎麼保證長線收益？”
對方蔑然搖頭，“市場是動態的，誰能一開始就量定終端收益？”
人們絲毫不怵胡殊同，因為擺在眼前的縣市方案就是同興做的，如果說這些品種無法從終端得來收益，那就是同興在打自己的臉。
“同興可以.”
胡殊同神態巍然，請求出示同興方案，場中很多人都覺得多此一舉。
然而，當看到這份方案的時候，幾乎所有人都傻了眼！
這個縣市的方案人們並不陌生，它剛剛才出現在那份浩大的戰略框架中，一模一樣的地點、一模一樣的規模，可是農產品的品類，卻從蜜柚變成了麻椒！
也就是說，同興在同一個縣市，做了兩套完全不同的方案！
而且這第二套方案，從來沒有人看到過。
接下來是密密麻麻的測算資料，為了防止人們看得雲裡霧裡，胡殊同來到了螢幕旁細緻講解起來。
“蜜柚是針對大灣區市場，是同興曾提出過的國內訂單農業，而如果我們能打通中亞市場，那裡素來不缺甜的東西，調味品才是增收的更優選。
這是同興總結下來最近五年出口到中亞的調味品資料，相比蜜柚投放大灣區，我們得出倍的農戶收益.”
緊接著畫面一變，換了一個縣市，把從前的瓜類種植變成了活力菇菌類養殖，所針對的依然是中亞市場，而同興的展示到此為止。
如一幅盛景難辭的畫，同興在此僅是舒開了半尺卷軸，這是無人具備的一線實探，遠比從前的專案要令人醒目。
而更為重要的是，同興為此而植入的技術，那不是一顆蜜柚半秋黃、等待時令不匆忙的事。
半年多了，這裡聚了多少專家學者、多少技術強人，為什麼是麻椒茴香、為什麼是高原菌類，除了選品，還有種子技術、培育技術、增產技術。
同興不會額外建廠做排程，這是胡殊同最早就闡述清晰的事。
但一個針對國外市場的技術中心，已經在胡殊同的腦海裡迴盪多日，只是這一切只有他知道。
而若今天搏不出一個局面，這些後續將永遠湮落在腦海。
現場的人十之七八怔怔以對，只因眼前的呈現格外新奇，市場的規律無法控制，但市場的空缺肉眼可見，競品越少才越容易長驅直入，這是無比淺顯的道理。
不誇張地說，胡殊同這次就是撼場子來了，對方的那些戰略在他看來，紙上都對、走起瘸腿，拿圓規畫個圓天底下誰人不會，冷鏈的紮實在於細處、在於可見。
更是毫不自負地說，放眼冷鏈一途，他們還差得遠！
胡殊同的
