經過這麼多年的發展，鄭九糧油有一套收購、加工、銷售的成熟渠道，運作起來也比較順暢，但也正是這樣的迴圈往復，讓鄭九中愈發感受到危機。
他並不滿足於當下，可如何破局，試了很多次都沒有得來效果，身邊人的主意基本跑不出開闢市場四個字。
一開始想參考大糧商的模式，怎奈資金水平跟不上，後來有了些底子，卻發現糧油企業遍地走，競爭壓力急劇攀升。
“鄭總，首先我們要明白，糧油加工和糧油倉儲是兩手生意，加工對的是市場終端，倉儲銜接的是上游原材.”
“胡總，現在的情況正也是兩手都在抓，沒有倉儲做不得加工.”
見鄭九中不甚理解，胡殊同道：“08年世界範圍內的糧食危機，我想鄭總應該不陌生，幾大主糧價格翻倍，幾十個國家鬧得洶湧。
我們沒有受到衝擊，是因為儲糧的規模足夠.”
“除了國儲糧和地方儲糧，我們國家的糧庫還包括政策性糧儲、企業週轉糧，九成以上都是市場化收購，倉儲本身就是一門大生意。
所以說，鄭總應該多在儲上下工夫，用倉儲力來改變現狀.”
鄭九中連連點頭，“胡總，具體來說呢？”
“把倉儲環節從整個流通體系中獨立出來，打造自己的倉儲基地，倉儲基地的糧油直面一線產地。
既能給加工提供足夠的使用規模，也能賦予更多倉儲職能，同時，這非常有利於打造鄭九糧油市場上更響亮的名堂.”
有的時候，同樣的話要看誰來說，鄭九中也是有所顧忌的人，從不會聞聲落錘。
這些話如果是請來的某位專家來講，必會覺得只畫模子沒裡子，這般折騰過於起伏，輕易不敢有想法。
要是企業內部的人提出，以他大風大浪闖過來的姿態，怕是又要說人家不夠腳踏實地。
在胡殊同的視角下，所有的事情都可以歸結為點和麵，所謂眼愁手不愁，有些事情只是想起來複雜，真正操持起來沒有那麼繁冗難解，接下來一席話立時讓鄭九中緊緊思索起來。
“鄭總現在主打市場輸送，糧食收購想必是量出以入，一旦放開收購規模，短期之內快速積糧應該不是難事。
因為隔熱效能的問題，現在很多糧倉都存在損耗，同興可以提供內環流溫控等一系列技術，而後鄭九糧油申請綠色糧倉。
如此一來，先儲糧再投市就有了大支撐.”
“有了這處基地，鄭九糧油就可以多步走，是強化自身加工，還是分擔地方儲糧的任務，空間就都有了.”
密集的中亞行，整日圍繞政策大勢雙向市場，讓鄭九中有些忽略了這眼前人最大的把式。
糧油雖然不如水果蔬菜那般溫敏，但只有納入儲糧科技才是現代糧倉，視覺化監管平臺、大量的溫度感測器乃至氮氣氣調技術，都是在保證糧食的營養和新鮮。
有些事情胡殊同的體會最為深刻，冷鏈這一行，標準與規格才是探路明燈，任何冷鏈品類的企業想走得高遠，都要在此下足工夫。
除了胡殊同口中的支撐，鄭九中感受到了另一重意味，搭上同興這條船才不是空談，今時所言種種才能走在最令人嚮往的軌道上。
此一想，只瞄著中亞這塊地乃是短淺了，糧油之大作為，頭一次讓人覺得如此氣勁昂揚。
很快，一瓶酒就見了底。
“今天看鄭總在田間，對糧油種植似乎也很瞭解.”
“嗨！不瞞胡總，這一行我可幹全活了。
那時候寧願在地裡鋤草也不想去課堂背文言文，後來家裡的田被承包了，我又去榨油廠打工，那應該是99年，我才17歲.”
“那時候可比現在暴躁多了
