降。
2. 影響員工士氣
短視的企業管理者往往忽視員工的福利和職業發展，只關注企業的經濟效益。這種管理方式可能導致員工士氣低落，缺乏工作積極性和創造力。
例如，一家企業為了降低成本，削減員工的福利待遇，忽略了員工的工作環境和職業發展。最終，員工在工作中感到不滿和疲憊，工作效率低下，企業的整體績效受到影響。
3. 增加經營風險
短視的企業管理者在做決策時，往往只關注眼前的利益，忽視了潛在的風險和不確定性。這種盲目決策可能導致企業在經營過程中面臨巨大的風險，甚至引發嚴重的危機。
例如，一家企業為了追求短期利潤，盲目投資高風險專案，忽略了市場調研和風險評估。最終，企業在專案失敗後面臨巨大的經濟損失，甚至瀕臨破產。
四、短視對社會的影響
1. 影響社會穩定
短視的行為可能導致社會資源的不合理分配和社會矛盾的加劇。例如，一些地方政府為了追求短期的經濟增長，忽視了環境保護和可持續發展，導致生態環境惡化，影響社會的穩定和發展。
2. 制約社會進步
短視的行為可能導致科技創新和人才培養的滯後。例如，一些企業和科研機構為了追求短期的經濟效益，忽視了研發投入和人才培養，制約了社會的科技進步和創新能力。
3. 增加社會風險
短視的行為可能增加社會的安全風險。例如，一些企業為了追求短期的利潤，忽視了安全生產和質量管理，導致安全事故頻發，影響社會的和諧穩定。
五、如何克服短視
1. 樹立長遠目標
無論是個人、家庭還是企業，都應該樹立長遠的發展目標，並制定相應的規劃和措施。只有這樣，才能避免短視行為的影響，實現持續健康的發展。
2. 加強學習和思考
透過不斷學習和思考，提高自已的認知水平和判斷能力，避免盲目跟風和短視決策。同時，要注重培養自已的創新意識和批判性思維，以應對複雜多變的社會環境。
3. 注重團隊合作
在工作和生活中，注重團隊合作和溝通交流，發揮集體的智慧和力量。透過團隊合作，可以彌補個人的不足，提高決策的科學性和合理性。
總之，短視的危害很大，不僅影響個人的發展，還對家庭、企業乃至整個社會產生深遠的負面影響。我們應該樹立長遠目標，加強學習和思考，注重團隊合作，以克服短視行為的影響，實現持續健康的發展。
