029 做大事之前一定要統一思想 (第1/4頁)

作為老資歷p8，範鴻的預言總能成真。

在回大同的高鐵上，喬木就又被拽進了一個名為【大同分部內部專案事業部（12）】的oa群。

id【老趙】直接發群通知，要求所有人明早九點半準時到五樓開會，能趕回來的必須趕回來，趕不回來的也必須空出時間影片參會，所有人不許缺席。

喬木咧了咧嘴：這是要內部先統一思想？

他等了半個小時，大約四五個人回覆後，就簡單回了個“收到”，既不瞎積極，也不冷處理。

隨後，他猶豫了一下，還是將id【孤獨】的名片推給範鴻，問他認不認識這個人，能不能幫忙打聽一下。

範鴻沒有立刻回話，他之前就說了，這段時間會很忙，大機率無法第一時間回覆。有急事可以直接打電話，他把喬木的號碼加進了白名單。

直到當天晚上八點多，範鴻才回訊息，這次是語音。

“我的面試官知道他，名字叫馮碩，總部培養出來的，不算有名。他要你做什麼，你就乖乖聽話；覺得不對勁，就立刻強制退出專案，向監察部求助。總體來說，只要你不阻礙干擾他，他就沒心思搭理你；高興的時候，你哪怕蹬鼻子上臉他也不生氣。他是那種目的性極強、且心無旁騖的型別。”

範鴻的聲音中透著遮不住的疲憊，不知道是個什麼專案，能讓省部p8累成這樣。

喬木關心了幾句，就不再打擾他了。

第二天喬木提前了二十分鐘抵達公司會議室，裡面已經坐著六七個人了。範鴻說得沒錯，分部主任對他們這群小魚小蝦，還是很有威懾力的。

隨便挑了個角落縮著，一直到九點五十的時候，會議室內，算上趙主任，也只有九個人。除了徐副主任沒有現身之外，還有兩人沒到。

趙主任也沒有打電話或發飛信的意思，就時不時看看手腕上的表，臉色很難看。

喬木轉正之前，大同分部內部專案事業部有26人。那次事故，犧牲了整整14人，還有4人重傷康復後辭職或轉崗，導致現在大同分部的內部專案事業部，算上喬木，也只有9人。

可見，這個分部，未來相當一段時間內，是真的廢了。

這其中，最核心的部分自然是一個p6和五個p5，但上次重大事故犧牲了三個p5，且唯一一個p6——也就是那個老廖——雖然被從鬼門關上搶回來了，但已經不適合做一線工作了。

據範鴻說，老廖還在總部康復中心病床上，自己都不知道自己廢了，公司人事部就找上門主動建議轉崗了。

傷愈後，他被提了一級，轉為管理崗，去別的分部擔任副主任去了。他全家也都跟著他搬離大同，公司主動替他解決了妻子的工作和孩子的上學問題。

現在大同分部只剩下兩個p5了，這兩人可以說是大同執行層面上事實的領頭羊了。能讓趙主任把惱怒寫在臉上，大機率是某位p5沒到場，甚至可能是兩位都沒到場。

公司在制度上是禁止分部主管幹涉事業部的，怕的就是外行瞎指揮內行的情況。畢竟別的行業最多就是虧點錢，這個行業是要用人命去填的。

但另一方面，公司為了防止四大事業部的調查員們牛皮哄哄飛上天，偏偏又在職權上，讓分部主管對麾下調查員有了一定的威懾力。

有權不用是傻叉，分部主任們自然不會老老實實謹慎本分，總會有撈過界的慾望和衝動。

所以為了平衡，公司的規矩是，每個分部，都至少要有一個p6坐鎮。

p6在級別上比分部副主任還要低一級，但作為一線的帶頭大哥，他們對調查員體系的影響力，是這些外行行政人員無法比擬的。而且到了p6，就在省部掛了名了，也不是分部主任能隨意拿捏