026 11月19日，給大家拜個早年 (第1/4頁)

1月30日，除夕的前一天，好奇寶寶拖延症拖到今天才著急忙慌地執行保底專案，導致沒能提前回家的範鴻怨氣爆棚。

喬木則收到了自己這個月的薪水：4000元工資和1000積分。

p2的職層積分100，本月績效積分900，一共1000。

泰坦尼克號他拿了個a++，記17分，但另一個“失敗”的專案，只記1分，卻將分母從1變成了2，直接將他本該是1700的績效積分，幹到了900。

不過泰坦尼克號還給了450任務積分，也算是聊以安慰了。

遺憾的是，他入職不滿一個季度，自然沒有公司季度指標積分，此外也沒有年終獎。

與此同時，他還分別收到了培訓部與人事部的郵件。

前者通知他，察覺到他在上一個專案中，疑似出現了消極怠工行為，對他警告一次。若再有類似舉動，將對他進行處罰。

後者則通知他，他在試用期內表現優異，提前轉正了。

從2月1日開始，他將正式升為p3助理調查員，轉入大同分部的內部專案事業部。

請他於2月7日開工後，前往分部倉儲區，領取自己的個人終端。

喬木一臉懵逼地將兩封郵件給範鴻看，後者哈哈大笑起來。

“恭喜你，畢業了啊，”範鴻拍了拍他的肩膀，“你這表現太好了，公司不可能容忍你在培訓部偷懶混滿三個月。”

他笑著搖頭：“拖到現在才強制轉正，已經算是遲鈍了。本來上次終結二連後，就應該直接強行轉正的。”

說著，他擠開喬木，坐到電腦前，用喬木的oa開始寫回信。

回信的內容很簡單，就是辯解，自己之所以臨門一腳時放棄，是因為集體無意識應激過高的緣故，並在文末直接申請人工複核。

“這個有用？”喬木有些不信。前世的職場經驗告訴他，針對“警告”這種已經算是“很給臉了”級別的處分進行申訴，完全可以和“給臉不要臉”劃等號，除了惹毛相關部門和領導，不會有任何其它結果。“當然有用，”範鴻解釋道，“這類郵件都是根據智腦建議自動觸發的，你不搭理，就是預設了，這個處分你就背定了。”

“以後遇到這類郵件，甭管有理沒理，你都直接申請複議就行。這麼高的集體無意識應激，官司打到南天門也是你佔理。

“別說這次你有理了，就是沒理也要攪三分。你越能鬧騰，別人越知道你不好欺負、不好拿捏，才不會拿你當軟柿子。”

喬木嘖嘖稱奇，這個邏輯與其說是國企，不如說是事業單位了：“人工複議透過的可能性有多大？”“不是多大，而是極大，”範鴻嘚瑟地將腳架在喬木工位上，“專案內偷懶這種事兒，誰不幹？或者說，誰少幹了？a++都要給處分的話，四大事業部非得炸鍋不可。”

“到時候誰敢在處分確認書上簽字，總部那群刺兒頭就敢跑到高管聯席會上，逼著他當眾撕了吃下去——哪怕人家壓根沒看，就是隨手一簽。”

“這種事情，基本就是時不時挑幾個演技差的做個典型，順便刷個業績，畢竟監察部也有績效要求。

“像你這種情況，一複議一個準兒，放心吧。稽核的人還得感謝你，a++消極怠工？笑死人！鬧大了也是他們監察部丟人現眼吃掛落。”

……

除夕一大早，喬木就收到了範鴻的閃付寶轉賬，足足一萬大元。

按對方的說法，這是他的傳統，從他手下畢業的實習生和試用工，都有畢業紅包。他這次放到除夕給，新年紅包就省了。

喬木也不推辭，回了句“謝謝，請明年繼續。”

雖然範鴻從沒說過自己的收入，但兩人幾乎是