蘇木若有所思的眨巴了幾下眼睛，然後又恍然大悟的點了點頭“哦，我懂了。”，她拉起申姜的手，難掩興奮地說“快快快，大哥！統統給我打包起來！我要吃個夠哦。”
申姜又寵溺又無奈的扯起嘴角笑了笑，“沒那麼多，你想多了.....”
一週後，時隔一年多的時間，蘇木再次回到了她人生中，最美好的十幾年都被消耗在這的地方——北京。
蘇木到崗的第一天，許佳榕就和她鄭重其事的說明，公司的產品業務線和前公司相差不多，新公司要擊破的重點是跨部門協作，即人際關係處理。
經過三天的加強培訓，蘇木已經基本上掌握了新公司的產品線、產品功能以及全行業的差異性等等。
在跨部門溝通方面，可以簡單分成兩種情況。一種是她推進別人，即她是乙方；一種是別人推進她，她是甲方。
需要她當乙方的，蘇木對接最頻繁的是UI設計師和市場公關部的新媒體專員。
她採取的策略是，隔三差五的送零食奶茶——拿人手短、聊聊明星&辦公室八卦——拉近關係和發自內心讚揚他們的idol——尊重認可等等方式，不到兩週拿下。
需要她當甲方的，蘇木肯定以她領導安排的事為主，其他根據優先順序排序，根據先來後到排序。遵循有事好好說，急事慢慢說，有理輕聲說的原則。
總之，根據她在職場摸爬滾打多年積累的經驗，不論是跨部門溝通，還是本部門溝通，都要秉承著“溝通態度線上，做事滴水不漏，才能保萬事太平”的原則。
她現在也算是明白了，為什麼許佳榕會想到自已。她一總監級別去對付某些難纏小鬼，是有點兒自降身價了。
本部門內“抱團取暖”的問題解決了，他們不做有人做。誰都不做還好，可一旦有人做了，為了利益就會搶著做；本部門外曲意逢迎的事，許佳榕拉不下臉，但蘇木能拉下來呀，這不就也有人做了。
蘇木的到來，實打實的解決了許佳榕的內憂外患。
剛到公司的前一個半月，自然是適應接觸的磨合期，空窗了一年多的蘇木，竟然無痛相容上了，她自已也覺得很不可思議。
就像以為新買的馬丁靴，要疼上一個星期，沒想到穿上服服帖帖不說還不磨腳，除了穿時間長會累，其他並無大礙。
歷年來新公司都會在十月末舉辦品牌大會，去年疫情的原因沒有辦，她這回正好趕上了......
並且她還撞上了“大運”，今年他們部門有獨立的營銷分會場。
在她適應了上班，適應了新公司之後，品牌大會的立項執行接踵而至，也不知道是說幸運還是不幸。
與BD對接營銷分會場，演講嘉賓名單和個人簡介，匯總後同步UI設計海報、參會人員不同種類入場券的分配、主持人的演講串詞稿件、分會場伴手禮等等的各項事宜，讓蘇木忙得焦頭爛額。
從九月初立項開始，一直到十一月初媒體稿件釋出完，品牌大會才真真正正的結束。
因著部門近半年來入職的新人就較多，正好趁華南區、華北區、西南區、華東區的BD，全在北京參加品牌大會之際，部門大BOSS安排部門助理，組織了大冬天爬山的團建活動。
讓大家互相熟悉、互相協作、互相幫忙，在以後的工作溝通中，形成部門凝聚力。簡稱，熟人好辦事。
等到十一月中，被大BOSS約談後的各區域BD陸陸續續離開，蘇木這頭終於空閒下來。
經過這麼一遭，蘇木完全適應了兩點一線的生活。
她的網文在那段時間，肯定是沒辦法連更了，所以蘇木就投機取巧折中了個方式，週一至週四儘量每天寫1000字，週五寫2000字，雙休
